Expérience
Trouver l'opportunité.
Apporter la solution.
Le même schéma depuis un quart de siècle : repérer l'opportunité d'améliorer une opération, puis apporter la solution grâce à l'expérience et à l'innovation.
Expérience professionnelle antérieure du fondateur
Cette expérience est antérieure à Bemhatech et correspond à des fonctions occupées dans le cadre de précédents postes de direction, présentée ici pour illustrer le schéma à l'origine de l'entreprise.
Opportunité Uniformiser la planification dans les dépôts alimentaires britanniques.
Innovation Un modèle de planification déployé à l'échelle nationale.
Résultat Un modèle de planification au service d'une exploitation de distribution à grand volume.
Opportunité Beyrouth avait besoin d'un plus grand centre de distribution avec la croissance de l'activité.
Innovation Conception d'un bâtiment de 15 000 pieds carrés et pilotage de sa mise en service, avec migration du système d'entrepôt vers Exceed WMS.
Résultat Un site pleinement opérationnel, à haut débit, dès le premier jour de mise en service.
Opportunité Coordonner l'allocation du transport et le contrôle de la flotte au Koweït et dans le Golfe.
Innovation Le système Micro Transport, en tant que product owner, et un centre de contrôle de flotte avec une équipe de 26 personnes.
Résultat Un contrôle centralisé de la flotte dans le Golfe et en Irak.
Opportunité Uniformiser les opérations de flotte sur plusieurs marchés du Moyen-Orient et d'Afrique.
Innovation Un modèle de service « Fleet as a Service », déployé d'abord au Koweït, à Bahreïn, à Abou Dabi, au Qatar, en Arabie saoudite et au Soudan.
Résultat Un TMS et des bonnes pratiques de gestion de flotte adoptés dans toute la région.
Opportunité Réduire les coûts de pneus et de maintenance sur une flotte de 180 véhicules.
Innovation Un programme de gestion des pneus.
Résultat Baisse des coûts de pneumatiques et d'entretien pendant que la flotte croissait, à efficacité constante.
Opportunité Relier directement le comportement de conduite au coût du carburant, et donner aux flottes un accès standardisé aux données des constructeurs de camions.
Innovation La fonctionnalité Driver Coach d'économie de carburant, ainsi que les premières intégrations FMS avec les constructeurs.
Résultat Une réduction mesurable du coût du carburant pour les clients, et le début d'une pratique d'intégration constructeur basée sur des normes.
Opportunité Les flottes d'entreprise manquaient à la fois d'un routage optimisé et d'un moyen commun d'intégrer les données constructeurs.
Innovation Un logiciel d'optimisation d'itinéraires à l'échelle de l'entreprise, et la poursuite du travail sur FMS jusqu'à la norme rFMS, avec une contribution au sein du groupe de travail DOITS.
Résultat Un routage standardisé et évolutif, et une intégration des données constructeurs pour les clients flottes d'entreprise.
Opportunité Faire entrer les données de flotte d'entreprise dans les outils déjà utilisés par les équipes.
Innovation La plateforme Geotab Data Connector et Dashboard Insights.
Résultat Une intégration native avec Power BI et Tableau pour les clients d'entreprise.
